
ANALISIS

Ejemplo
Una empresa de alimentos con baja rotación descubrió que el 37% de su portafolio no tenía demanda real. Se ajustó el mix y los precios según elasticidad, logrando un aumento del 18% en ventas en tres meses.

1. ANÁLISIS
El primer paso del viaje: comprender el terreno actual.
Qué hacemos
Comprendemos el terreno actual de la empresa con datos reales. Analizamos
ventas, costos, clientes, productos, canales y entorno competitivo para
obtener un diagnóstico claro y sin supuestos. Este análisis permite identificar
brechas, riesgos y oportunidades antes de tomar decisiones estratégicas.
Vías de Exploración
¿Tiene una propuesta de valor clara y atractiva?
¿La propuesta de valor, conecta con el cliente ideal?
¿Sabe con claridad qué productos, servicios o canales le generan ganancia o pérdida?
¿Las decisiones se toman con datos o principalmente por intuición?
¿Conoce realmente a sus clientes y su comportamiento de compra?
¿Tiene visibilidad sobre cómo se posiciona frente a su competencia directa?

